Mentoría empresarial en México
México es el mercado que casi toda empresa latinoamericana quiere abrir y el que más subestima. Un mentor con trayectoria mexicana conoce la escala real del país, por qué una estrategia comercial que funciona en un mercado más pequeño se rompe aquí, y cuánto capital y cuánto tiempo consume de verdad entrar. Es la conversación más valiosa que puedes tener antes de comprometer presupuesto de expansión.
Ver también qué es la mentoría empresarial y cómo funciona o el directorio completo de mentores.
Maude es francesa, vive en México y ha vendido en tres idiomas en tres continentes. No es un dato curioso, sino que implica haber aprendido a leer contextos distintos, adaptarse rápido y ejecutar sin excusas. Con más de 10 años en ventas B2B, trabajó en corporativos como L'Oréal y Michael Page, y en startups desde pre-seed, serie C hasta fue parte de una adquisición. Vivió las ventas desde todos los ángulos: como individual contributor rompiendo récords y como manager que seguía cerrando deals. Su forma de mentorear parte de la ejecución real, no de la teoría. Primero identifica dónde está el nudo verdadero — pipeline, conversión, ticket, ciclo — y luego trabaja contigo sobre eso. Su propósito: ayudar a las empresas a crecer mejor y brillar.
Co-Founder & CEO de Fairplay. Angel investor activo en LATAM, con foco en fintech, ecommerce y capital para escalar startups.
Operator, founder, investor and ecosystem builder with experience scaling hypergrowth companies across LatAm including Rappi, Stori, Linio and Erudit AI. Helped scale Stori from ~300K to its first 1M credit cards, contributed to scaling payments initiatives at Rappi to millions of transactions, and participated in Linio’s acquisition by Falabella. Co-built Erudit AI, helping raise $10M+ and scale one of the region’s early AI startups globally. Since 2018, has led Founder Institute in Mexico, supporting and mentoring hundreds of founders across the region. Angel investor in 100+ startups and advisor to founders and corporates on AI transformation, execution, organizational design and scaling in high-growth environments.
Desde hace más de 15 años construye equipos de IA que funcionan —no en Power Point, sino en producción. Desde el interior de grandes empresas como Banco Falabella (Colombia) y AB InBev (Global), o como consultor desde BCG o Neural Design: entregando modelos que generan valor en el mundo real y desarrollando equipos y capacidades que permanecen en la organización. A finales de 2024 dejó su rol como Director Global de Analytics Strategy en AB InBev para ser CTO de Beetmann, una empresa mexicana de energía solar enfocada en clientes industriales. Fue una elección consciente, que se sembró en un retiro de meditación en Myanmar en 2020. La descarbonización no es su trabajo. Es su vocación. Hoy vive en el cruce de tres mundos que rara vez se tocan: el rigor analítico corporativo, las energías limpias, y la innovación. Como mentor, no ofrece frameworks —ayuda a ejecutivos a reconectar con su propósito y a entender por qué la transición energética no solo es positiva para el medio ambiente, sino que ofrece oportunidades para nuevos modelos de negocio, generar ahorros y construir resiliencia.
Tengo 15 años construyendo en el cruce entre tecnología, crecimiento comercial y logística en LATAM. Cofundé dos startups, un SaaS de lealtad digital para PYMEs y Asistia, un marketplace de cuidado de adultos mayores, ambas con exits positivos. Estuve 5 años en Amazon liderando equipos de marketing, producto y growth, y programas de fulfillment. Hoy soy CGO de 99minutos, operando en 4 países. Puedo dar mentoring con mayor profundidad en tres áreas: go-to-market y ventas B2B en mercados complejos, donde he construido playbooks desde cero; scaling de operaciones con tecnología, incluyendo integración de AI en empresas que no nacieron digitales; y el journey del founder, desde levantar capital hasta navegar exits. Escribí How to Find Mentors (2021) porque creo que la mentoría tiene una mecánica concreta. Mi estilo refleja eso: hago preguntas, no doy respuestas.
Preguntas frecuentes sobre mentoría empresarial en México
¿Sirve un mentor mexicano si todavía no operamos en México?
Es justamente el mejor momento. Las decisiones que definen si una entrada a México funciona —estructura societaria, si se va con equipo propio o con un socio local, qué segmento atacar primero, cuánto capital reservar— se toman antes de facturar el primer peso, y son caras de revertir.
¿Qué se trabaja en una mentoría enfocada en el mercado mexicano?
Dimensionar el mercado con realismo, elegir la puerta de entrada, calibrar precios y ciclo de venta a la escala local, decidir el modelo de operación y anticipar los costos que no aparecen en el plan inicial. Cuando ya hay operación, el foco suele moverse a por qué la tracción no crece al ritmo esperado.
¿Los mentores están en México o son latinoamericanos con experiencia allá?
Hay de los dos, y la distinción importa: quien opera hoy en el país trae el pulso actual, y quien entró desde fuera trae la experiencia de la transición, que es lo que tú estás por vivir. Cada perfil declara su empresa y su rol para que puedas juzgarlo antes de agendar.