Mentores de SaaS en Latinoamérica
El problema de un SaaS en Latinoamérica rara vez es construir la siguiente funcionalidad: es que el precio no captura el valor, el churn se come la adquisición o el equipo comercial no es repetible fuera del fundador. Un mentor de SaaS ya vivió esas tres curvas —y sabe cuál de ellas es tu verdadero límite hoy— con el contexto de vender software en mercados donde el ticket es menor y el ciclo más largo que en Estados Unidos.
Ver también cómo funciona la mentoría empresarial en Latinoamérica.
Maude es francesa, vive en México y ha vendido en tres idiomas en tres continentes. No es un dato curioso, sino que implica haber aprendido a leer contextos distintos, adaptarse rápido y ejecutar sin excusas. Con más de 10 años en ventas B2B, trabajó en corporativos como L'Oréal y Michael Page, y en startups desde pre-seed, serie C hasta fue parte de una adquisición. Vivió las ventas desde todos los ángulos: como individual contributor rompiendo récords y como manager que seguía cerrando deals. Su forma de mentorear parte de la ejecución real, no de la teoría. Primero identifica dónde está el nudo verdadero — pipeline, conversión, ticket, ciclo — y luego trabaja contigo sobre eso. Su propósito: ayudar a las empresas a crecer mejor y brillar.
Soy CEO y fundador de Spot2, el marketplace líder de bienes raíces comerciales en México y LATAM. A lo largo de mi carrera he creado y escalado empresas de tecnología, levantado fondos para invertir en diferentes clases de activos y más recientemente lancé Colossu, una plataforma de gestión de contratos y activos impulsada por IA dirigida para landlords. Además de mi rol operativo, he apoyado como advisor y mentor a varios emprendedores en etapas tempranas, y me he desempeñado como consejero en distintas empresas. Tengo un interés activo en inteligencia artificial, workflows agénticos y el uso estratégico de tecnología para transformar industrias tradicionales.
Operator, founder, investor and ecosystem builder with experience scaling hypergrowth companies across LatAm including Rappi, Stori, Linio and Erudit AI. Helped scale Stori from ~300K to its first 1M credit cards, contributed to scaling payments initiatives at Rappi to millions of transactions, and participated in Linio’s acquisition by Falabella. Co-built Erudit AI, helping raise $10M+ and scale one of the region’s early AI startups globally. Since 2018, has led Founder Institute in Mexico, supporting and mentoring hundreds of founders across the region. Angel investor in 100+ startups and advisor to founders and corporates on AI transformation, execution, organizational design and scaling in high-growth environments.
Juan Fernando, CEO de Cromax, cuenta con más de 18 años de experiencia en e-commerce, marketplaces, SaaS y Fintech, además de una trayectoria como inversor y mentor en startups early stage de Latinoamérica. Como líder de producto, ha aplicado empatía, obsesión por el cliente y desarrollo ágil para impulsar innovación y rentabilidad en diversas industrias. En Chiper, se enfocó en ayudar a CPGs y distribuidores a atender negocios independientes con ChiperOS, una suite integral que optimiza ventas, compras y logística en el canal tradicional. Como Chief Product & Technology Officer en Muncher, transformó datos en insights para deleitar consumidores y generar crecimiento rentable en restaurantes virtuales de 4 países. Durante casi una década como CEO de Grability, lideró un equipo de más de 100 personas en múltiples geografías, creando tiendas móviles que incrementaron ventas con una experiencia de usuario inigualable. Anteriormente, en Avanxo (adquirida por Globant), expandió el negocio B2B SaaS en Latinoamérica, implementando soluciones cloud como CRM y HCM en grandes empresas. Inició su carrera como consultor TI en Palmtree Consulting (adquirida por EY), resolviendo desafíos de negocio con tecnología.
Soy Alejandro Torres Pérez, conocido como Su Alex de Confianza. Llevo más de 10 años trabajando en la intersección entre estrategia, tecnología y negocios, en Colombia, Latinoamérica y Europa. Arranqué en consultoría estratégica con clientes como Pemex, Coca-Cola FEMSA, Bancolombia y AXA. De ahí pasé al mundo tech liderando innovación en una integradora tecnológica, y en paralelo cofundé Mae Selva, una marca de belleza orgánica que en 12 meses llegó a distribución nacional en Grupo Éxito, Farmatodo y Falabella, con 98% de crecimiento en ventas y un exit exitoso. Luego me fui a Madrid a hacer un MBA y una Maestría en Analítica y Big Data en el IE. Después, cinco años en Europa: tres en Microsoft París como especialista en Data e IA manejando cuentas como LVMH y Carrefour, y dos en Informática con operaciones en Francia, España y Portugal. Hoy estoy de vuelta en Colombia. Soy el creador de @SuAlexDeConfianza, una comunidad con 80.000 seguidores que llega a más de 800.000 personas al mes, con alianzas con Mastercard, Nu y Skandia, entre otras. Conduzco Coja Oficio, un podcast sobre los oficios que mueven el mundo. Estoy terminando un libro y he desarrollado cursos de finanzas personales e IA. Soy speaker en eventos de negocios y tecnología, e inversionista ángel en más de 10 startups en Latam, Estados Unidos y Europa, incluyendo empresas YC como Simetrik, Littio y Commodity AI. Lo que me hace un mentor diferente es haber estado en todos los lados de la mesa: consultor que diagnostica, fundador que opera y vende, ejecutivo que escala, y creador de contenido que entiende cómo piensan y deciden los consumidores de hoy. Mi rol es traerte claridad donde hay ruido e ideas concretas donde hay bloqueo. Vas a salir de cada sesión sabiendo exactamente qué hacer y por qué. Muy emocionado de hacer parte de esta historia.
- Product Director en Spin by OXXO con 13+ años en producto en empresas de alto crecimiento en LatAm: Uber Eats, Rappi, Mercado Pago y Spin. - Fui parte del equipo inicial de Uber Eats México, escalando de 0 a 30+ ciudades y 50,000 restaurantes. En Rappi lideré adquisición de restaurantes en 9 países con 150,000 partners activos. - En Mercado Pago fui Head of Product para tarjetas en MX, BR, AR y CL, gestionando un negocio de $12M+/año. Actualmente lidero la integración de la app de pagos (4.5M MAUs) con la plataforma de lealtad (20M MAUs) en Spin. - Mentoro líderes en transiciones de carrera (IC a manager, manager a director, operadora a fundadora) y en áreas como estrategia de producto, GTM, escalamiento en LatAm, estructuración de equipos y liderazgo en hipercrecimiento. - Angel investor y LP en 500 Startups. Mentoro en Latitud, Pygma, Growth Rockstar y Rockstart.
Hola! Si estás teniendo retos para escalar un producto / servicio, automatizar tu sistema de ventas, dimensionar el tamaño del equipo, crear las rutinas comerciales, definir sistemas de compensación, establecer mercados y segmentos objetivo, construir tableros de seguimiento, establecer metas con controles en la ejecución, abrir nuevos mercados, inspirar al equipo para lograr metas ambiciosas, alinear la estrategia con la ejecución, o simplemente no entiendes por qué parece que la gente no se mueve a tu ritmo, te puedo ayudar. Desde la estrategia hasta la ejecución 30X. Soy un constructor de negocios apalancados en sistemas de ventas para el segmento B2B acelerados por IA, especialista en ventas consultivas y en el diseño e implementación de embudos de ventas end-to-end para segmentos Enterprise y SMB. Con amplia experiencia en escalar equipos comerciales, construir estrategias de crecimiento rentable y Go to Market que faciliten la expansión de negocios a nivel LATAM y US. Como emprendedor, operador y ángel inversionista. Apasionado por el emprendimiento de alto impacto: 🔹Actualmente desde Mensajeros Urbanos, apoyo a empresas a desarrollar y optimizar su estrategia de venta Omnicanal, apoyando el crecimiento de sus canales de venta como eCommerce, WhatsApp, Call Center, App, proporcionando tecnología que mejora la experiencia de compra de sus usuarios finales. Logrando +$15M USD in ARR y llevar la compañía a crecimiento con EBITDA positivo. 🔹Miembro del equipo fundador de Soy Startup Latam con +60.000 miembros y +2.000 profesionales entrenados en growth, producto y mentalidad de alto rendimiento. 🔹Consultor de ventas B2B, Go to Market y Equipos de alto rendimiento para expansión US & Latam para compañías como Bold, Cheaf, Purfect Hire, Taxflow (Houston ai), Zendly, Bancoagricola (Grupo Bancolombia). 🔹Co-host del podcast "Desafiantes" - Host del podcast "La última milla" 🔹Speaker en eventos como el Go Fest 2023 y 2024 🔹Profesor invitado en el CESA de catedra "Espiritu Emprendedor"
Tengo 15 años construyendo en el cruce entre tecnología, crecimiento comercial y logística en LATAM. Cofundé dos startups, un SaaS de lealtad digital para PYMEs y Asistia, un marketplace de cuidado de adultos mayores, ambas con exits positivos. Estuve 5 años en Amazon liderando equipos de marketing, producto y growth, y programas de fulfillment. Hoy soy CGO de 99minutos, operando en 4 países. Puedo dar mentoring con mayor profundidad en tres áreas: go-to-market y ventas B2B en mercados complejos, donde he construido playbooks desde cero; scaling de operaciones con tecnología, incluyendo integración de AI en empresas que no nacieron digitales; y el journey del founder, desde levantar capital hasta navegar exits. Escribí How to Find Mentors (2021) porque creo que la mentoría tiene una mecánica concreta. Mi estilo refleja eso: hago preguntas, no doy respuestas.
Preguntas frecuentes sobre mentores de SaaS
¿En qué etapa conviene traer un mentor de SaaS?
Los dos momentos de mayor retorno son antes del primer cambio de precios y cuando la venta deja de depender del fundador. En el primero, un error de pricing se arrastra durante años en toda la base instalada; en el segundo, contratar vendedores sobre un proceso que no está documentado quema caja y confianza. Ambos son decisiones difíciles de revertir, y ahí es donde la experiencia ajena vale más.
¿Entienden las métricas de SaaS o hay que explicárselas?
Los mentores de esta categoría operaron el modelo, no lo leyeron: trabajan con retención neta por cohorte, CAC payback y expansión sin que haya que traducir nada. Eso permite usar la sesión para decidir, no para nivelar vocabulario.
¿Aplica si vendo a empresas grandes y no autoservicio?
Sí, y el filtro importa: enterprise y self-serve son negocios distintos con el mismo nombre. El directorio te deja ver la trayectoria de cada mentor para elegir a quien vendió con tu ciclo y tu ticket, que es lo que hace la diferencia entre un consejo aplicable y uno teórico.