Mentor para founders y líderes que necesitan escalar con método corporativo, velocidad. Ayudo a founders y líderes a escalar negocios con método corporativo, velocidad emprendedora y visión global. 1. Ejecutivo corporativo probado: He liderado negocios multinacionales +1,000 empleados, ventas +USD600 millones 2. Emprendedor real, no teórico: Construi Elepha, pase por aceleradoras y recibi reconocimiento EY 2022 emprededor del ano. 3. Formación académica élite: MBA Rotman, EMBA St. Gallen, educacion continuada de Harvard, Kellogg. 4. Visión global y multicultural: 5 continentes, múltiples mercados y canales. 5. Multiindustria y multicanal: CPG, wellness, retail, consultoría, petroquímica y arte. Mentor estratégico y asesor de juntas con más de 20 años escalando negocios en corporaciones globales, emprendimientos de impacto y empresas en crecimiento. He liderado organizaciones de más de 1.000 personas y negocios superiores a USD 600 millones en ventas, con experiencia en P&G, Johnson & Johnson, Aujan Coca-Cola y Ecopetrol/Propilco. Fui fundador de Elepha, emprendimiento reconocido por EY Colombia como Emprendimiento Social del Año, y he sido parte de ecosistemas como Endeavor Next, EnCampo y Rockstart. Combino experiencia corporativa, visión emprendedora, formación internacional —MBA Toronto, EMBA St. Gallen, Harvard y Kellogg— y trayectoria en más de cinco continentes. Acompaño a founders y líderes a diseñar estrategias de crecimiento, Go-to-Market, Revenue Growth Management, expansión comercial, negociación con retailers, levantamiento de capital y construcción de modelos de negocio escalables. Mi enfoque es simple: menos teoría, más decisiones; menos ruido, más crecimiento rentable. Reserva una sesión si necesitas tomar una decisión estratégica de crecimiento, expansión, pricing, canal o capital en las próximas 4 semanas.

Desde hace más de 15 años construye equipos de IA que funcionan —no en Power Point, sino en producción. Desde el interior de grandes empresas como Banco Falabella (Colombia) y AB InBev (Global), o como consultor desde BCG o Neural Design: entregando modelos que generan valor en el mundo real y desarrollando equipos y capacidades que permanecen en la organización. A finales de 2024 dejó su rol como Director Global de Analytics Strategy en AB InBev para ser CTO de Beetmann, una empresa mexicana de energía solar enfocada en clientes industriales. Fue una elección consciente, que se sembró en un retiro de meditación en Myanmar en 2020. La descarbonización no es su trabajo. Es su vocación. Hoy vive en el cruce de tres mundos que rara vez se tocan: el rigor analítico corporativo, las energías limpias, y la innovación. Como mentor, no ofrece frameworks —ayuda a ejecutivos a reconectar con su propósito y a entender por qué la transición energética no solo es positiva para el medio ambiente, sino que ofrece oportunidades para nuevos modelos de negocio, generar ahorros y construir resiliencia.

Juan Fernando, CEO de Cromax, cuenta con más de 18 años de experiencia en e-commerce, marketplaces, SaaS y Fintech, además de una trayectoria como inversor y mentor en startups early stage de Latinoamérica. Como líder de producto, ha aplicado empatía, obsesión por el cliente y desarrollo ágil para impulsar innovación y rentabilidad en diversas industrias. En Chiper, se enfocó en ayudar a CPGs y distribuidores a atender negocios independientes con ChiperOS, una suite integral que optimiza ventas, compras y logística en el canal tradicional. Como Chief Product & Technology Officer en Muncher, transformó datos en insights para deleitar consumidores y generar crecimiento rentable en restaurantes virtuales de 4 países. Durante casi una década como CEO de Grability, lideró un equipo de más de 100 personas en múltiples geografías, creando tiendas móviles que incrementaron ventas con una experiencia de usuario inigualable. Anteriormente, en Avanxo (adquirida por Globant), expandió el negocio B2B SaaS en Latinoamérica, implementando soluciones cloud como CRM y HCM en grandes empresas. Inició su carrera como consultor TI en Palmtree Consulting (adquirida por EY), resolviendo desafíos de negocio con tecnología.

Diseño y ejecuto transformaciones con IA en empresas que quieren resultados sin perder el propósito. Mezclo el rigor de la consultoría con la consciencia del liderazgo. Soy Founder de Portico Digital Studio (Agentes de IA, plataformas SaaS que hace viable ejecutar IA en tu empresa sin fricciones con el CTO, e-commerce y trainings). Fractional Chief AI Officer para grupos empresariales y startups en LATAM. También soy formador en la Maestría Chief AI Officer del GSB de Urosario, conferencista en Liderazgo Consciente y profe de Kundalini Yoga — porque las mejores decisiones de junta no se toman desde el miedo sino desde la consciencia. Lo que he hecho antes de sentarme a mentorear: me forme como mentor y además: → Valemás (reciente): lideré el pivot estratégico de una plataforma de loyalty tradicional (Valefiel) a un SaaS de cashback (Valepro), y luego a una billetera digital de beneficios con VISA como sponsor. Tres modelos de negocio en evolución. → Despegar: llevé el gross bookings de USD $100M a USD $150M, apalancado en alianzas con medios de pago, banca, franquicias y omnicanalidad. → PepsiCo Colombia: lideré el e-commerce y la reorganización de canales digitales + trade marketing. Pasamos del 5% al 10% de revenue en 11 meses en una compañía de COP $1B. → 20 años entre consumo masivo, e-commerce, loyalty y growth corporativo. Hoy traduzco ese aprendizaje en Agentes de IA y software que opera (no demos). Mi enemigo: el consultor que vende PowerPoints con palabras de moda. La IA en tu organización no se mide en demos — se mide en P&L, en márgenes, en talento que se queda. Yo ayudo a líderes a blindar hipótesis estratégicas antes de que se caigan en el comité — combinando McKinsey, BCG, Bain, Porter y la estrategia emergente de Salazar con frameworks, agilismo y liderazgo consciente. En qué te puedo ayudar en una sesión: → Estrategia de IA real: BAVH, Big Bet, AI-Native Strategy Canvas. En qué arena competir y dónde construir tu moat. → Crecimiento en e-commerce, loyalty y consumo masivo: qué mover primero, qué dejar morir, dónde están los puntos ciegos del CFO. → Scouting startup-corporativo: entiendo cómo decide un CEO de multilatina y cómo vende un founder. Te ahorro meses de fricción en ambos lados. → Liderazgo consciente para C-levels: cómo decidir desde la presencia, no desde el ruido del comité. Trabajamos pausa, prompt, pregunta y presencia antes del próximo movimiento. → Blindar tu próxima hipótesis: antes de pedir el cheque a junta, tu tesis tiene que sobrevivir a un framework ácido. Yo te lo aplico. No soy un mentor que te diga "interesante, sigue adelante". Voy a cuestionarte, retarte y darte el framework para que tu próxima decisión no se caiga en la junta. Si tu equipo ya pasó del taller de IA y necesita pasar a la cuenta de resultados — empecemos, agenda: https://calendar.google.com/appointments/schedules/AcZssZ1Os4vb3Poxd6KQTQoNU0gIDWBnyK1XPiACiK6Iyo1bDcwrw-Yl93bg6t7m63eOD0s3y8qr1kis

Emprendedor con más de 10 años construyendo, escalando y reinventando negocios en Estados Unidos y Latinoamérica. Fundador de Amazónica, cofundador de Casa Whispers y CEO de Copiloto, una comunidad de más de 1 millón de personas. Ha creado empresas, liderado equipos, enfrentado cierres, tomado decisiones difíciles y empezado de nuevo. Hoy acompaña a emprendedores y líderes a pensar con más claridad, crecer con estrategia y ejecutar mejor. Menos teoría. Más experiencia real.

Maude es francesa, vive en México y ha vendido en tres idiomas en tres continentes. No es un dato curioso, sino que implica haber aprendido a leer contextos distintos, adaptarse rápido y ejecutar sin excusas. Con más de 10 años en ventas B2B, trabajó en corporativos como L'Oréal y Michael Page, y en startups desde pre-seed, serie C hasta fue parte de una adquisición. Vivió las ventas desde todos los ángulos: como individual contributor rompiendo récords y como manager que seguía cerrando deals. Su forma de mentorear parte de la ejecución real, no de la teoría. Primero identifica dónde está el nudo verdadero — pipeline, conversión, ticket, ciclo — y luego trabaja contigo sobre eso. Su propósito: ayudar a las empresas a crecer mejor y brillar.

Soy co-fundadora de Finabridge y ejecutiva senior con más de 20 años de experiencia en banca y servicios financieros. He liderado iniciativas de transformación, operaciones y experiencia del cliente, acompañando organizaciones en procesos de crecimiento, rediseño organizacional y fortalecimiento de capacidades operativas. Me especializo en conectar negocio, tecnología y personas para convertir la estrategia en resultados sostenibles. A lo largo de mi trayectoria, he sido reconocida por generar confianza, movilizar equipos e impulsar cambios reales que fortalecen la ejecución, la productividad y el crecimiento de las organizaciones. He liderado equipos multidisciplinarios y regionales, gestionado operaciones complejas y acompañado procesos de transformación que han permitido mejorar la eficiencia, fortalecer la gestión de riesgos, optimizar la experiencia del cliente y desarrollar capacidades organizacionales para sostener el crecimiento. Mi experiencia me ha enseñado que los mayores desafíos de una organización rara vez son exclusivamente estratégicos o tecnológicos; suelen estar en la capacidad de alinear personas, prioridades y formas de trabajo alrededor de una visión común. Mi enfoque combina visión estratégica con ejecución práctica. Disfruto ayudando a líderes y equipos a simplificar la complejidad, identificar oportunidades de mejora y traducir objetivos ambiciosos en planes concretos, medibles y sostenibles. Creo firmemente que el crecimiento sostenible se construye cuando existe claridad en el propósito, disciplina en la ejecución y una cultura que favorece la colaboración, el aprendizaje y la responsabilidad. Me apasiona desarrollar líderes, compartir experiencias prácticas y acompañar a empresas y equipos en los desafíos de transformación, escalamiento y evolución organizacional. Disfruto especialmente trabajar con organizaciones que buscan profesionalizar su operación, fortalecer su capacidad de ejecución y preparar sus equipos para enfrentar con éxito los retos del crecimiento y el cambio.

1) Crecí el impacto de el equipo de retention de Mercadolibre de 2 a 15% del GMV, implementando dinámicas de growth, enfocándonos en automatizaciones, liderando marketing ops, producto, y datos. 2) Reduje el gasto de CRM de Rappi en casi 70% manteniendo crecimiento, co-liderando la creación de la mecánica que ayudo a llegar a profitability de la compañía, buscando impacto de mediano plazo de las iniciativas.

Diseño del sistema de innovación para Grupo Nutresa, logrando por 4 años consecutivos el reconocimiento como empresa más innovadora. Creación del programa de intraemprendimiento corp. con 5 nuevos negocios lanzados en 3 años.