
La red de mentoría más poderosa de Latinoamérica
Los líderes que construyeron unicornios son quienes guían el camino. Sin teoría. Solo experiencia real.
Donde los emprendedores aprenden de los que ya construyeron gigantes
Los fundadores más ambiciosos de Latam aprendiendo de quienes construyeron unicornios.
GrowthMesh no es una red de networking genérica. Es acceso directo a los constructores de negocios más influyentes de Latinoamérica — personas que han escalado empresas, levantado capital y transformado industrias enteras.
Cada mentor pasa un proceso de selección riguroso. Solo el 8% de los aplicantes es aceptado. El resultado: conversaciones que aceleran la curva de aprendizaje en años, no décadas.





Presidente - CEO y Líder Transformacional con más de 25 años de experiencia en la dirección general de compañías multinacionales. Experta en liderar cambios organizacionales profundos, transitando del propósito a la ejecución contundente. Especialista en estrategia de crecimiento regional, gobierno corporativo y sostenibilidad. Miembro de Juntas Directivas con capacidad probada para integrar la innovación digital y la analítica de datos en modelos de negocio tradicionales para maximizar la rentabilidad y la competitividad en entornos de alta complejidad. Speaker, mentora y columnista en liderazgo, innovación, transformación organizacional, equidad y desarrollo de talento
Fundador y Director de OpEPA · WEF Young Global Leader · Ashoka Fellow. . Cuando estás atrapado en el día a día, es casi imposible ver el sistema completo. Eso es exactamente lo que hago contigo: ayudarte a salir del ruido y ver los patrones, los bloqueos y las palancas reales que desde adentro son invisibles. Llevo más de 30 años operando en contextos donde el margen de error es real — fundé y escalé OpEPA durante más de dos décadas sin financiamiento estable, sostuve equipos en más de 12 países con culturas y agendas distintas, tomé decisiones críticas en expediciones al Himalaya con recursos limitados, y me enfrenté a grandes desastres naturales y emergencias con la Cruz Roja y el WMI de NOLS. No es background decorativo: es la base desde la que leo una organización bajo presión. Soy Vicepresidente de la UICN CEC para Suramérica, cofundador de redes como Catalyst NOW y la Red Global de Comunidades Regenerativas, entre otras, y parte de juntas de organizaciones como WWF Colombia y Transforma Global. Pero lo que traigo a una sesión no son los títulos — es la capacidad de conectar lo sistémico con lo humano en el momento en que más importa. Mi estilo se adapta: a veces la pregunta que nadie te ha hecho, a veces un plan concreto para el siguiente paso, a veces simplemente nombrar lo que está frenando todo. Lo que no cambia es que salgas de la sesión viendo tu situación desde un lugar que antes no existía.
Mentor para founders y líderes que necesitan escalar con método corporativo, velocidad. Ayudo a founders y líderes a escalar negocios con método corporativo, velocidad emprendedora y visión global. 1. Ejecutivo corporativo probado: He liderado negocios multinacionales +1,000 empleados, ventas +USD600 millones 2. Emprendedor real, no teórico: Construi Elepha, pase por aceleradoras y recibi reconocimiento EY 2022 emprededor del ano. 3. Formación académica élite: MBA Rotman, EMBA St. Gallen, educacion continuada de Harvard, Kellogg. 4. Visión global y multicultural: 5 continentes, múltiples mercados y canales. 5. Multiindustria y multicanal: CPG, wellness, retail, consultoría, petroquímica y arte. Mentor estratégico y asesor de juntas con más de 20 años escalando negocios en corporaciones globales, emprendimientos de impacto y empresas en crecimiento. He liderado organizaciones de más de 1.000 personas y negocios superiores a USD 600 millones en ventas, con experiencia en P&G, Johnson & Johnson, Aujan Coca-Cola y Ecopetrol/Propilco. Fui fundador de Elepha, emprendimiento reconocido por EY Colombia como Emprendimiento Social del Año, y he sido parte de ecosistemas como Endeavor Next, EnCampo y Rockstart. Combino experiencia corporativa, visión emprendedora, formación internacional —MBA Toronto, EMBA St. Gallen, Harvard y Kellogg— y trayectoria en más de cinco continentes. Acompaño a founders y líderes a diseñar estrategias de crecimiento, Go-to-Market, Revenue Growth Management, expansión comercial, negociación con retailers, levantamiento de capital y construcción de modelos de negocio escalables. Mi enfoque es simple: menos teoría, más decisiones; menos ruido, más crecimiento rentable. Reserva una sesión si necesitas tomar una decisión estratégica de crecimiento, expansión, pricing, canal o capital en las próximas 4 semanas.
- Product Director en Spin by OXXO con 13+ años en producto en empresas de alto crecimiento en LatAm: Uber Eats, Rappi, Mercado Pago y Spin. - Fui parte del equipo inicial de Uber Eats México, escalando de 0 a 30+ ciudades y 50,000 restaurantes. En Rappi lideré adquisición de restaurantes en 9 países con 150,000 partners activos. - En Mercado Pago fui Head of Product para tarjetas en MX, BR, AR y CL, gestionando un negocio de $12M+/año. Actualmente lidero la integración de la app de pagos (4.5M MAUs) con la plataforma de lealtad (20M MAUs) en Spin. - Mentoro líderes en transiciones de carrera (IC a manager, manager a director, operadora a fundadora) y en áreas como estrategia de producto, GTM, escalamiento en LatAm, estructuración de equipos y liderazgo en hipercrecimiento. - Angel investor y LP en 500 Startups. Mentoro en Latitud, Pygma, Growth Rockstar y Rockstart.
Tengo 15 años construyendo en el cruce entre tecnología, crecimiento comercial y logística en LATAM. Cofundé dos startups, un SaaS de lealtad digital para PYMEs y Asistia, un marketplace de cuidado de adultos mayores, ambas con exits positivos. Estuve 5 años en Amazon liderando equipos de marketing, producto y growth, y programas de fulfillment. Hoy soy CGO de 99minutos, operando en 4 países. Puedo dar mentoring con mayor profundidad en tres áreas: go-to-market y ventas B2B en mercados complejos, donde he construido playbooks desde cero; scaling de operaciones con tecnología, incluyendo integración de AI en empresas que no nacieron digitales; y el journey del founder, desde levantar capital hasta navegar exits. Escribí How to Find Mentors (2021) porque creo que la mentoría tiene una mecánica concreta. Mi estilo refleja eso: hago preguntas, no doy respuestas.
Si tu estrategia comercial se limita a abrir canales y perseguir cuotas sin integrar verdaderamente la experiencia del cliente, estás jugando en la superficie. Al frente de la vicepresidencia de Revenue LATAM en Infobip, he demostrado que el verdadero impacto ocurre cuando integras ventas, partnerships, marketing y Customer Success en un solo motor Go-To-Market enfocado en la rentabilidad. Mi perspectiva viene de más de 20 años en tecnología: construyendo equipos multiculturales, escalando operaciones en toda América Latina y liderando directamente a una docena de directores regionales. Como mujer líder y coach, he comprobado que combinar la automatización tecnológica con un liderazgo empático y humano es lo que realmente multiplica los resultados. Si ya pasaste la etapa de crecimiento inicial pero no sabes cómo estructurar una expansión masiva, diseñar estrategias de penetración o escalar tus ventas corporativas, yo te guiaré. Te enseñaré a alinear tu cobertura comercial y a potenciar a tus líderes para crear una estructura que domine la región.
Desde hace más de 15 años construye equipos de IA que funcionan —no en Power Point, sino en producción. Desde el interior de grandes empresas como Banco Falabella (Colombia) y AB InBev (Global), o como consultor desde BCG o Neural Design: entregando modelos que generan valor en el mundo real y desarrollando equipos y capacidades que permanecen en la organización. A finales de 2024 dejó su rol como Director Global de Analytics Strategy en AB InBev para ser CTO de Beetmann, una empresa mexicana de energía solar enfocada en clientes industriales. Fue una elección consciente, que se sembró en un retiro de meditación en Myanmar en 2020. La descarbonización no es su trabajo. Es su vocación. Hoy vive en el cruce de tres mundos que rara vez se tocan: el rigor analítico corporativo, las energías limpias, y la innovación. Como mentor, no ofrece frameworks —ayuda a ejecutivos a reconectar con su propósito y a entender por qué la transición energética no solo es positiva para el medio ambiente, sino que ofrece oportunidades para nuevos modelos de negocio, generar ahorros y construir resiliencia.
Soy Alejandro Torres Pérez, conocido como Su Alex de Confianza. Llevo más de 10 años trabajando en la intersección entre estrategia, tecnología y negocios, en Colombia, Latinoamérica y Europa. Arranqué en consultoría estratégica con clientes como Pemex, Coca-Cola FEMSA, Bancolombia y AXA. De ahí pasé al mundo tech liderando innovación en una integradora tecnológica, y en paralelo cofundé Mae Selva, una marca de belleza orgánica que en 12 meses llegó a distribución nacional en Grupo Éxito, Farmatodo y Falabella, con 98% de crecimiento en ventas y un exit exitoso. Luego me fui a Madrid a hacer un MBA y una Maestría en Analítica y Big Data en el IE. Después, cinco años en Europa: tres en Microsoft París como especialista en Data e IA manejando cuentas como LVMH y Carrefour, y dos en Informática con operaciones en Francia, España y Portugal. Hoy estoy de vuelta en Colombia. Soy el creador de @SuAlexDeConfianza, una comunidad con 80.000 seguidores que llega a más de 800.000 personas al mes, con alianzas con Mastercard, Nu y Skandia, entre otras. Conduzco Coja Oficio, un podcast sobre los oficios que mueven el mundo. Estoy terminando un libro y he desarrollado cursos de finanzas personales e IA. Soy speaker en eventos de negocios y tecnología, e inversionista ángel en más de 10 startups en Latam, Estados Unidos y Europa, incluyendo empresas YC como Simetrik, Littio y Commodity AI. Lo que me hace un mentor diferente es haber estado en todos los lados de la mesa: consultor que diagnostica, fundador que opera y vende, ejecutivo que escala, y creador de contenido que entiende cómo piensan y deciden los consumidores de hoy. Mi rol es traerte claridad donde hay ruido e ideas concretas donde hay bloqueo. Vas a salir de cada sesión sabiendo exactamente qué hacer y por qué. Muy emocionado de hacer parte de esta historia.
Operator, founder, investor and ecosystem builder with experience scaling hypergrowth companies across LatAm including Rappi, Stori, Linio and Erudit AI. Helped scale Stori from ~300K to its first 1M credit cards, contributed to scaling payments initiatives at Rappi to millions of transactions, and participated in Linio’s acquisition by Falabella. Co-built Erudit AI, helping raise $10M+ and scale one of the region’s early AI startups globally. Since 2018, has led Founder Institute in Mexico, supporting and mentoring hundreds of founders across the region. Angel investor in 100+ startups and advisor to founders and corporates on AI transformation, execution, organizational design and scaling in high-growth environments.
Testimonios
Lo que dicen quienes ya pasaron por aquí.




"Conectar con mentores que ya pasaron por lo que vivo acelera absolutamente todo."
"Los mentores dan insights que no se obtienen en ninguna universidad."
"Una sesión valió más que meses de consultoría. Directo y con contexto real."
Preguntas frecuentes.
Encuentra respuestas sobre GrowthMesh, el proceso de selección y cómo funciona la mentoría.
¿Qué es GrowthMesh?∨
GrowthMesh conecta a emprendedores y ejecutivos latinoamericanos con los mejores emprendedores de la región. Cada sesión incluye grabación, transcripción y resumen automático.
¿Cómo se selecciona a los mentores?∨
Cada mentor pasa una entrevista con nuestro equipo y debe demostrar trayectoria comprobada construyendo empresas en LATAM. Solo aceptamos al 8%.
¿Cuánto cuesta una mentoría?∨
Cada sesión 1:1 es con un mentor verificado e incluye grabación, transcripción y resumen automático. Conocerás los detalles de la tarifa al solicitar una sesión.
¿Cómo solicito una sesión?∨
Explorar el directorio, elegir un mentor y enviar la solicitud sin necesidad de registro previo. Al confirmar, se solicita crear la cuenta sin repetir información.
¿Cómo me registro como mentor?∨
La postulación se hace en /ser-mentor con la trayectoria y los logros verificables. Contactamos al postulante en 48 horas.
🇨🇴 Natalia (Nati) Jiménez
Career CoachSobre Natalia
Ayudo a founders, CEOs y equipos de liderazgo a construir organizaciones preparadas para el futuro. Durante más de una década he participado en la creación, escalamiento y transformación de compañías en América Latina, Estados Unidos y Asia. Como cofundadora de Lulo Bank y Lulo X lideré la construcción de productos digitales, nuevos modelos de negocio y estrategias de crecimiento en una de las historias de innovación financiera más relevantes de la región. Hoy acompaño a líderes que enfrentan momentos de crecimiento, reinvención o complejidad estratégica. Mi enfoque combina estrategia, tecnología, producto, liderazgo y pensamiento sistémico para identificar cuellos de botella, redefinir propuestas de valor y diseñar caminos de crecimiento sostenibles. También soy fundadora de XAIA, un laboratorio de estrategia, transformación organizacional y diseño de futuros desde donde acompaño empresas, juntas directivas y equipos ejecutivos a navegar entornos de cambio acelerado. No trabajo desde recetas ni marcos genéricos. Trabajo ayudando a las personas a tomar mejores decisiones, construir ventajas competitivas duraderas y diseñar organizaciones capaces de prosperar en un mundo que cambia más rápido que nunca.
Cofundadora y CEO con experiencia comprobada en la creación y escalamiento de compañías, productos digitales y ecosistemas de innovación. Participé en la construcción y crecimiento de Lulo Bank y Lulo X, contribuyendo al desarrollo de una organización que alcanzó una valuación cercana a USD 400 millones y obtuvo una inversión de USD 200 millones por parte de International Holding Company (IHC) de Abu Dhabi. A lo largo de mi carrera he liderado iniciativas de producto, crecimiento, transformación organizacional y diseño de nuevos modelos de negocio en múltiples industrias y geografías. He trabajado con equipos en América Latina, Norteamérica y Asia, combinando visión estratégica con ejecución operativa. Actualmente asesoro fundadores, CEOs y juntas directivas en temas de crecimiento, tecnología, estrategia, gobernanza, diseño de futuros, construcción de ecosistemas y transformación empresarial, ayudándolos a tomar decisiones más sólidas y a preparar sus organizaciones para los próximos años de evolución.
Áreas de expertise
- Innovación
- Diseño de futuros
- Crecimiento empresarial
- Transformación organizacional
- Modelos de negocio
- Liderazgo
- Estrategia
- Gobernanza
Industrias
- Tecnología
- Productos digitales
- Consultoría estratégica
- Sostenibilidad
- Fintech
- Servicios
Tipo de sesiones disponibles
Sesión 1:1
60 min. Individual. Con grabación y transcripción automática.
Consulte paquetes de acompañamiento
Testimonios
“Combina visión con una ejecución impecable; no solo imagina el futuro de las industrias, sino que realmente lo crea desde cero. Natalia tiene una habilidad poco común para conectar la estrategia con la acción, traduciendo ideas audaces en resultados tangibles.”
“Recibir mentoría con Natalia es una experiencia transformadora. Su capacidad para escuchar, brindar una guía clara y abrir nuevas perspectivas es verdaderamente inspiradora. Natalia combina empatía con visión estratégica, dejando un impacto duradero en cada conversación.”
“Nuestra empresa enfrentaba el reto de evolucionar su gobernanza, fortalecer la transición generacional y recuperar capacidad de innovación en un mercado cada vez más competitivo. Natalia nos ayudó a alinear visiones, estructurar decisiones estratégicas y construir una hoja de ruta clara para el futuro. Su capacidad para conectar liderazgo, innovación y ejecución generó cambios profundos en nuestra forma de dirigir y transformar el negocio.”
“Trabajar con Natalia nos permitió mirar la organización desde una perspectiva completamente diferente. A través de un diagnóstico basado en principios de organizaciones exponenciales identificamos oportunidades de escalamiento, rediseñamos prioridades estratégicas y construimos una hoja de ruta mucho más clara para el crecimiento de Regresa IPS. Su capacidad para conectar visión, estrategia y ejecución genera conversaciones que transforman la manera en que los líderes entienden sus negocios.”
“Escalar una compañía de alto crecimiento requiere algo más que contratar talento. Natalia nos ayudó a fortalecer nuestro liderazgo, desarrollar capacidades internas y construir equipos más autónomos y resilientes. Su trabajo tuvo un impacto directo en nuestra capacidad de sostener el crecimiento, reducir fricciones operativas y preparar a nuestros líderes para los siguientes retos de la organización.”



